同比分析案例,同比分析的意义

谁能给我一份详细的白酒分析案例

产品创新分析 五粮液以及其他白酒品牌的产品线主要是限于高端白酒，产品形态相对单一，风格相对单一，缺乏差异性竞争。在行业竞争激烈的情况下，产品的创新具有重要意义。建议五粮液进行产品创新，在现有高端白酒的基础上，加强产品多元化和创新性。

他们问鼎高端白酒也有一定物质基础，把高端酒开发作为丰富企业产品的一个品种，作为提升企业形象与品牌的一种营销手段，不做无谓的投入与牺牲，是这些企业的一个共同特点，如江苏今世缘国缘酒、青海青稞集团的天佑德和四川丰谷集团的酒皇酒等。

中国白酒产业环境“波特五力模型”分析行业内竞争行业内竞争：现有竞争对手以人们熟悉的方式争夺地位，战术应用通常是价格竞争、广告战、产品引进、增加顾客服务及保修业务。发生这种争夺或者因为一个或几个竞争者感到有压力，或者因为它们看到了改善自身处境的机会。

2020年股利分配：贵州茅台在2020年向股东派发了每股18元的现金红利，并实施了每10股送转6股的方案。这表明公司在那一年采取了较为慷慨的分红政策，向投资者返还了丰厚的利润。 2019年股利分配：在2019年，贵州茅台每股派发现金红利17元，同时每10股送转5股。

同时，通过强调“男人的情怀”，产生情感共鸣，并以蓝色为基调，与其他白酒形成明显的差异化。年轻消费群体的营销创新：跳出传统白酒的营销逻辑，从年轻人消费的三种酒跨界对标，或许能为白酒行业带来新的启发。

案例一：通过互联网直面消费者 在宜宾五粮液股份有限公司的子公司中，河北永不分梨酒业股份有限公司通过直面消费者而开展的互联网营销活动非常有借鉴意义。

【案例解析】对比分析中常见易犯的错误

1、错误一：对比对象不一致 美国历史上有一个海军的征兵宣传：与西班牙交战期间，美国海军死亡率为千分之9，而同期纽约市的居民死亡率为千分之16。

2、错误代码118通常表示一个网络连接问题。当用户尝试连接到特定的服务器或网络资源时，系统无法建立有效的连接，从而触发错误代码118的显示。这可能是由于网络故障、配置错误或其他相关问题引起的。

3、危机预防战略体系 深入探讨如何通过科学的策略布局，预先防范可能的危机，强化企业或政府的危机预警能力。2 危机应对体系 这部分着重解析在危机发生时，如何迅速响应，制定有效的应急措施，确保事态得以控制。3 危机恢复体系 危机过后，如何修复受损的信誉，重建公众信任，是恢复体系的核心内容。

4、通过对小洋的案例分析可以知道，造成学生厌学心理的因素是多方面的，因而对厌学心理的矫正也需要从多个方面进行努力，而对逃学这种问题行为的干预也需要学校的老师、家长以及被干预者的共同配合来保证干预过程的顺利进行，才能达到最佳的效果。学校老师应该更为关注处于弱势的学生。

5、案例4工程量增加超出清单量一半时，超出部分不允许计取管理费是否合理？我结算的工程实际工程量超出清单工程量，清单工程量由业主提供。结算时调整工程量时业主提出该项工程量重新分析单价，并且由于工程量增加超出清单量一半，分析单价时超出部分工程量不允许计取管理费。

6、参考解析： 上述案例中，阿巧面l临的困境主要表现为以下几个方面： （1）全职太太的角色让她的生活比较枯燥单一，不知道自己生活的目标和意义，迷失了自我。 （2）缺乏正确的沟通方式和处理家庭危机的技巧，不知道如何调整自己的情绪。 （3）缺乏人际网络的互动，遇到问题时没有得到有力的支持。

数据分析师必知:环比、同比和定基比

数据分析师必备工具：深入解析环比、同比与定基比在分析数据时，理解这些关键指标至关重要。首先，让我们聚焦于环比，这是一种基于时间序列的方法，它将当前周期的数据与前一个周期的数据进行比较，旨在揭示数据的短期变动趋势。

数据趋势分析 趋势分析一般而言，适用于产品核心指标的长期跟踪，比如，点击率，GMV，活跃用户数等。做出简单的数据趋势图，并不算是趋势分析，趋势分析更多的是需要明确数据的变化，以及对变化原因进行分析。趋势分析，最好的产出是比值。在趋势分析的时候需要明确几个概念：环比，同比，定基比。

交易：订单量、订单金额、LTV 推荐：是否传播（k1）需要获取以上数据，可以通过ptengine通过漏斗细分得到可视化图表。一般来讲，同比（本周和上周）、环比（本月第一周和上月第一周）、定基比（所有数据和当年第一周）即可获得数据的变化情况。

同比就是比去年同期，比如今年8月比去年8月。环比就是比上个月，今年8月比今年7月。 当然这里的单位不一定是月，可以是任何时间单位。同比发展速度主要是为了消除季节变动的影响，用以说明本期发展水平与去年同期发展水平对比而达到的相对发展速度。

在数据分析中，假设思维的专业术语叫假设检验，一般包括四个步骤，即：提出假设、抽取样本、检验假设、作出判断。数据分析师可以充分利用这一思维模式。 逆向思维 逆向思维这个词大家一定都不陌生，很多著名企业家的演讲中就常常提到这个词，他们都提倡打破常规的思维模式，从相反的方向来思考问题。

纵向对比指的是同一事物在时间维度上的变化，例如，环比、同比和定基比，也就是本月销售额与上月销售额的对比，本年度1月份销售额与上一年度1月份销售额的对比，本年度每月销售额分别与上一年度平均销售额的对比等。利用对比分析法可以对数据规模大小、水平高低、速度快慢等做出有效的判断和评价。

案例分析:KPI运用中的10个典型案例与深度剖析

1、案例一：某工厂去年产值下滑，今年老板设定8000万目标，将其作为KPI考核指标，导致各项指标同比去年均有提升。然而，若目标不能转化为员工目标，员工仅视为被动任务，没有主动目标，工作状态被动，目标实现不主动。

2、关键绩效考核中，广晟设计了与战略目标一致的财务和非财务KPI，考虑了行业和规模差异。用友ERP-NC的BPM方案整合了国际先进的管理理念，帮助广晟实现稳健发展。借鉴其他行业的评价标准，广晟灵活运用不同分析方法，如结构分析和历史对比，以适应企业需求。

3、KPI法符合一个重要的管理原理--“二八原理”。在一个企业的价值创造过程中，在在着“20/80”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用，即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。

4、对服务工应该表扬，对操作工来讲，我们要分析他为什么会把大量的机油洒在机床的周围，到底有什么用意，必须调查清楚。从案例中不可能看出，在这种情况下我们没办法判断到底是怎么回事。但是不管怎么讲，洒了还不搞干净，我们对操作工来说应该给予批评。

5、诺和诺德的BPM解决方案注重四个方面：定义关键绩效指标（KPI）、建立统一数据源、推行最佳业务实践和逐步扩展应用范围。这些措施促进了组织内部的沟通和目标统一，提高了整体执行力，从而降低成本并提升竞争力。

6、第一步：描述性分析－What 发现问题。我们可以用看病的场景来类比下，病人去看病，说最近不舒服。于是医生让病人进一步描述一下怎么不舒服。这里也是一样，拿优惠促销的案例来说，我们会先了解客户以往有没有做过类似的促销案例，什么时候做的，效果怎么样。经由这些的问题产生一系列的KPI。